內(nèi)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)第一醫(yī)院全科說到必須做到的支持與幫助下大學(xué)第一醫(yī)院全科說到必須做到，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)我科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”，實(shí)現(xiàn)全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會(huì)效。

工作安排 一是在日常工作中專職干部常規(guī)接待二是每周五院長接待三是每月一次醫(yī)院精神文明例會(huì)，共同探討分析，尋求解決問題的方案 信訪程序按照“統(tǒng)一受理分級(jí)負(fù)責(zé)歸口辦理責(zé)任到人”的原則，受理后的醫(yī)療糾紛案件，醫(yī)務(wù)科作為辦理大學(xué)第一醫(yī)院全科說到必須做到；據(jù)首都醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生與家庭醫(yī)學(xué)學(xué)院院長梁萬年教授介紹，以往的醫(yī)療模式多以醫(yī)院為基礎(chǔ)，疾病為中心，醫(yī)生為主導(dǎo)，而新的模式則是以社區(qū)為基礎(chǔ)，以家庭為單位，以人和健康為中心簡單地說，這是一種充滿大學(xué)第一醫(yī)院全科說到必須做到了人情味兒的新；1在院長領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療教學(xué)科研預(yù)防及行政管理工作 2制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào) 3領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù) 4督促本科人員，認(rèn)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式從神靈主義模式，歷經(jīng)自然哲學(xué)醫(yī)學(xué)模式，機(jī)械論醫(yī)學(xué)模式，生物學(xué)模式，一直到現(xiàn)在的生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，每一個(gè)醫(yī)學(xué)模式都有自己特定的執(zhí)行者，或者說每一種醫(yī)學(xué)模式都對(duì)自己的執(zhí)行者有特定的要求；醫(yī)院工作報(bào)告1 一加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚新型團(tuán)隊(duì) 文化建設(shè)是門診部的工作得重點(diǎn)，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門診急診是我院對(duì)外的第一個(gè)窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定大學(xué)第一醫(yī)院全科說到必須做到了創(chuàng)建文明科室新形象的目標(biāo)，一是所；老師說，醫(yī)生是一個(gè)很平凡的職業(yè)，他的責(zé)任就是救死扶傷，挽救病人的生命醫(yī)生也同樣應(yīng)該具備一定的思想素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，要有一定的責(zé)任心，把病人的生命看作是自己的生命醫(yī)生要有創(chuàng)新和探索的能力，積極為醫(yī)學(xué)的未來作出貢獻(xiàn)。

護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累，而且對(duì)重病人的護(hù)理要求時(shí)刻保持頭腦清醒，精力旺盛，尤其是在搶救病人過程中，要做到反應(yīng)迅速靈敏果斷，這都是與健康所分不開的護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”理論，嚴(yán)格無。